大工業(yè)生產(chǎn)的時代已經(jīng)過去，在新常態(tài)下無論是“互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”還是“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)＋互聯(lián)網(wǎng)”，都在趨向個性化、小單化、柔性化生產(chǎn)和社群營銷等創(chuàng)新方式，當(dāng)下，如果誰不了解80后、90后這些在新常態(tài)環(huán)境下成長起來的新興消費(fèi)主體，誰的企業(yè)危機(jī)將會凸顯。
企業(yè)碰到危機(jī)很正常，但要想解決危機(jī)需要有前瞻性、預(yù)見性。如果一個企業(yè)家缺少一個戰(zhàn)略的眼光、戰(zhàn)略的思維，這家企業(yè)是做不久的。我國有些實(shí)業(yè)，剛有起步就拼命做大做強(qiáng)，企業(yè)在做大以后反而出現(xiàn)危機(jī)了。相比較國外的民營企業(yè)，如德國有很多家族化、小型的民營企業(yè)做得很，傳承百年，哪怕一件小小的東西都做得很精致。當(dāng)年的三一重工去收購德國一家做水泥道路機(jī)械的企業(yè)，為什么能用很便宜的價格收購下來，是因?yàn)檫@家企業(yè)的子女不愿意接班。但企業(yè)家對這家企業(yè)很有情感，希望對這個產(chǎn)業(yè)有情懷的企業(yè)能收購自己的企業(yè)，能做到百年的企業(yè)。這是很值得我們企業(yè)家學(xué)習(xí)思考的課題。
企業(yè)危機(jī)解救之道，大的層面上講首先要解決危機(jī)意識，始終要有如履薄冰的理念。具體上要想擁有戰(zhàn)略思維，就要關(guān)注這個變化的時代，消費(fèi)主流群體。所以，我們新生代是制造業(yè)行業(yè)尤其要關(guān)注的，關(guān)注他們的消費(fèi)理念、消費(fèi)行為、消費(fèi)模式，商業(yè)模式也必然會發(fā)生變化?，F(xiàn)在用大工業(yè)時代積累下來的品牌消費(fèi)理念、營銷模式，包括傳統(tǒng)廣告的模式都落后了，在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們更加關(guān)注的是社群營銷，例如一個母嬰電商，用分享的方式去做，而非京東、淘寶的模式，成長性很快，這就是營銷模式的改變。到后來制造模式、生產(chǎn)模式也在改變。
有個浙江的企業(yè)家曾講，我們浙江的企業(yè)有60%是沒有傳承價值的，如果做不到行業(yè)前三名，就是沒有傳承價值的。如果自己的子女爭氣一點(diǎn)兒，家族財富還有可能不被敗光；反之，幾年內(nèi)家族企業(yè)就有可能倒閉。因?yàn)槟銢]有核心技術(shù)、研發(fā)團(tuán)隊，也沒有自己成熟的品牌。我們很多企業(yè)家是從制造業(yè)起家，只能說是個工廠主，根本不是一個企業(yè)的總經(jīng)理，不知道怎么管理公司，帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊，這就是中國民營企業(yè)大的瓶頸。

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