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近年來，通過風投的傳播和資本市場的推動，中國企業(yè)開始高度關注商業(yè)模式，如何找到適合自己企業(yè)的商業(yè)模式？很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們都在思考如何學習或模仿國外企業(yè)的商業(yè)模式，期望能夠幫助中國企業(yè)盡快找到新的商業(yè)模式，在市場競爭中保持先發(fā)優(yōu)勢或構筑結構性壁壘。

從商業(yè)模式的定義來看，制定商業(yè)模式的基礎是滿足或挖掘消費者的顯性或隱形需求，中間過程是企業(yè)整合了各種要素和模式，目的是為了給消費者提供更新、更高價值的產(chǎn)品或服務。結合商業(yè)模式的定義和案例分析，登尼特認為，國外商業(yè)模式的設計思想主要分為以下兩種：
突出把握全新市場機會：隨著世界經(jīng)濟與技術的不斷發(fā)展，不但會產(chǎn)生新產(chǎn)品，也會誕生新的行業(yè)。尤其是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，信息網(wǎng)絡和傳統(tǒng)需求相結合，將衍生出許多全新的行業(yè)或市場機會。當面對這樣一種史無前例的市場機會潮時，由于沒有成熟的商業(yè)模式可以模仿或借鑒，就需要我們創(chuàng)造嶄新的商業(yè)模式來滿足這些市場新機會。此時，商業(yè)模式的設計出發(fā)點則是為了把握這些全新的市場機會，使企業(yè)能夠有效的捕捉這些新機會。

再造時突出產(chǎn)業(yè)價值鏈整合：商業(yè)競爭已然進入到商業(yè)模式的競爭階段，企業(yè)都非常重視商業(yè)模式的打造。行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)所制定的商業(yè)模式也有可能被競爭對手學習或復制，同時，市場競爭和消費者需求的變化使得商業(yè)模式不可能永遠與之保持高匹配度。如果行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)想保持領先優(yōu)勢，避免與其他競爭對手提供相同的產(chǎn)品或服務，就需要階段性的對現(xiàn)有商業(yè)模式進行再造，為消費者提供更高價值的產(chǎn)品或服務，從而在戰(zhàn)略高度上保持商業(yè)模式領先和競爭壁壘。

只有不斷求新求變，才能保障企業(yè)價值的地位。一成不變的商業(yè)模式，是一個企業(yè)至大的隱患?？逻_的沒落、大潤達的慘淡收場、諾基亞的落幕，都是沒有站在行業(yè)視角上進行商業(yè)模式的升級，最終被時代拋棄。創(chuàng)新商業(yè)模式，不僅能幫助企業(yè)基業(yè)長青，也是初創(chuàng)企業(yè)從行業(yè)中脫穎而出的重要手段。

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