陳浩天的《時(shí)間與時(shí)間化管理》專(zhuān)題，是一個(gè)時(shí)間跨度規(guī)劃和時(shí)間價(jià)值轉(zhuǎn)化的專(zhuān)題，是陳浩天人事時(shí)空四大體系方案的有機(jī)組成部分。專(zhuān)題體現(xiàn)十大時(shí)間管理概念：時(shí)間周期管理，時(shí)間流程管理，時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理，時(shí)間戰(zhàn)略管理，時(shí)間跨度管理，時(shí)間效率管理，時(shí)間效能管理，時(shí)間效益管理，時(shí)間信用管理和時(shí)間的價(jià)值管理。我們可以從不同十個(gè)角度來(lái)認(rèn)識(shí)時(shí)間管理。認(rèn)識(shí)時(shí)間的概念，認(rèn)識(shí)人生時(shí)間的跨度，如何珍惜時(shí)間，如何善用時(shí)間，體現(xiàn)時(shí)間價(jià)值和意義。過(guò)去的時(shí)間，我們回憶和分析；現(xiàn)在的時(shí)間，我們珍惜和應(yīng)用；將來(lái)的時(shí)間，我們規(guī)劃與預(yù)算。時(shí)間只在人生路上流走一次，我們需要駕馭時(shí)間跨度，做一位有時(shí)間觀念的人，做一位有時(shí)間信用的人，做一位有時(shí)間價(jià)值的人，把時(shí)間和空間結(jié)合在一起，讓時(shí)間換空間，讓空間換時(shí)間，尋找人事時(shí)空的切入點(diǎn)，時(shí)間會(huì)告訴我們成功與否。我們以月周期為中心，向上有季度，年度，向下有每周，每天。時(shí)間的管理，效率的提升：人和事都是在一定的時(shí)間段和空間范圍內(nèi)進(jìn)行的，在時(shí)間長(zhǎng)河里，把握好自己的人生跨度和事業(yè)跨度非常重要。人們的成功差異大多數(shù)是時(shí)間應(yīng)用的差異，學(xué)習(xí)效率和工作效率的差異，因此時(shí)間管理非常重要。換回時(shí)間的價(jià)值。

互動(dòng)模式：課程以個(gè)人或集體的咨策培導(dǎo)模式進(jìn)行互動(dòng)，理論和實(shí)際相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)設(shè)立云銷(xiāo)中心，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研調(diào)查，做好營(yíng)銷(xiāo)方案，做好營(yíng)銷(xiāo)決策。以線下為主線上為輔的互動(dòng)模式，單人和集體輔導(dǎo)相結(jié)合。

主講人介紹：陳浩天，閩籍港商，登尼特集團(tuán)創(chuàng)始人，城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)始人；咨策培導(dǎo)服務(wù)商，企業(yè)顧問(wèn)，企業(yè)醫(yī)生，企業(yè)保姆；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者，產(chǎn)業(yè)投資人，經(jīng)營(yíng)管理人。陳浩天擁有21年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，集合了不同行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)手段，集合了創(chuàng)業(yè)者無(wú)數(shù)的成敗案例，集合了經(jīng)管者無(wú)數(shù)的智慧結(jié)晶，幫助創(chuàng)業(yè)者突破營(yíng)銷(xiāo)瓶頸。

時(shí)間長(zhǎng)度：戰(zhàn)略咨策培導(dǎo)時(shí)間：6小時(shí)單項(xiàng)培導(dǎo)，4小時(shí)雙向咨詢(xún)，10小時(shí)簡(jiǎn)單戰(zhàn)略方案修編。

專(zhuān)題強(qiáng)項(xiàng)：建立營(yíng)銷(xiāo)思維，掌握營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有具體的營(yíng)銷(xiāo)藍(lán)本。提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

互動(dòng)費(fèi)用：20000元人民幣/1人/1個(gè)專(zhuān)題。如需營(yíng)銷(xiāo)全案加收68萬(wàn)人民幣。

價(jià)值預(yù)估：投入2萬(wàn)，在未來(lái)3年內(nèi)，如按照模式引導(dǎo)去做的，可能增長(zhǎng)10倍到100倍，甚至更多。先有人力資本增值，才有企業(yè)資本增值。

互動(dòng)地點(diǎn)：深圳太陽(yáng)島大廈過(guò)功能會(huì)議室和觀瀾度假區(qū)，永久性；當(dāng)?shù)鼐频?，非永久性?9.其它專(zhuān)題：陳浩天的其它咨策培導(dǎo)專(zhuān)題：《創(chuàng)業(yè)三部曲》，《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的模式與智慧》《結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)化應(yīng)用》，《模式與模式化運(yùn)營(yíng)》，《品牌營(yíng)銷(xiāo)與立體營(yíng)銷(xiāo)》，《企業(yè)經(jīng)管發(fā)展之道》，《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略化發(fā)展》，《項(xiàng)目與項(xiàng)目化管理》，《資產(chǎn)與資產(chǎn)化管理》，《平衡與平衡化管理》，《集成與集成化管理》，《時(shí)間與時(shí)間化應(yīng)用》，《空間與空間化應(yīng)用》。

聯(lián)系方式：852-27837818，86-755-82143181，手機(jī)：13530020239， 登尼特集團(tuán)網(wǎng)專(zhuān)題欄目：www.yunfuba.cn  服務(wù)公眾號(hào)關(guān)注：登尼特商學(xué)社。聯(lián)系人：王梅。

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