一、股權(quán)設(shè)計(jì)能給企業(yè)帶來什么
1、公司創(chuàng)立初期股權(quán)合伙合理化設(shè)計(jì)以及公司頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、股權(quán)激勵(lì)，內(nèi)部與外部合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)（給誰、怎么給、給多少、分幾次給、如何定價(jià)、如何退出、如何核算、報(bào)表透明程度、要規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)）
3、系統(tǒng)性激勵(lì)體系打造：股權(quán)激勵(lì)與其他激勵(lì)制度完美對(duì)接，優(yōu)化提成制度，走出績(jī)效考核的困局，突4、破銷售瓶頸，員工價(jià)值觀體系塑造，物質(zhì)與文化并重
5、栽下梧桐樹，引來金鳳凰，穩(wěn)定能人，吸引能人
6、優(yōu)化組織架構(gòu)，再造企業(yè)管理與企業(yè)文化

二、股權(quán)設(shè)計(jì)問題通常出在哪里
1、缺乏經(jīng)營(yíng)動(dòng)力，高層不愿意用經(jīng)營(yíng)思維進(jìn)行決策，只注重物質(zhì)激勵(lì)，不注重文化激勵(lì)
2、缺乏管理動(dòng)力，中層管理效率低下，到處是漏洞，老板沒能把股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)很好地結(jié)合
3、缺乏執(zhí)行動(dòng)力，員工工作不盡心，執(zhí)行不給力，對(duì)高中基層沒有真正采用層次化激勵(lì)辦法。

三、股權(quán)設(shè)計(jì)不當(dāng)給企業(yè)帶來的負(fù)面影響
1、老板累死員工閑壞
2、員工當(dāng)一天和尚撞一天鐘
3、新人越來越難招，老人越來越不滿
4、年終紅包拍腦門，發(fā)了錢員工還不滿意
5、花錢如流水，跑冒滴漏看不見
6、公司費(fèi)用層層審批還是控制不住，
7、員工有能力就走，沒有力的就混
8、3店賺錢，5店保本8店就虧錢
9、苦苦奮斗多年，企業(yè)始終做不大，轉(zhuǎn)型升級(jí)難
10、哥們式合伙，仇人式散伙
11、股東結(jié)構(gòu)不合理，公司缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力

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