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每一份年度計(jì)劃，都希望在明年能被落實(shí)執(zhí)行并取得成效，因此，能落地執(zhí)行是關(guān)鍵。貿(mào)然制定明年計(jì)劃，不以今年為參照物，去總結(jié)去分析，計(jì)劃就會(huì)離地，無法與今年現(xiàn)況鏈接。

企業(yè)制定年度計(jì)劃要從幾個(gè)大方面出發(fā)：
1、外部分析：經(jīng)濟(jì)分析、政治環(huán)境分析、人口環(huán)境與社會(huì)文化分析、法規(guī)環(huán)境分析。
2、內(nèi)部分析：供應(yīng)商、客戶、競爭對手、替代品和潛在對手。
3、剖析自己：優(yōu)勢、弱勢、機(jī)會(huì)、危機(jī)是指現(xiàn)況及客觀的描述。
4、運(yùn)營現(xiàn)狀：財(cái)務(wù)方面、客戶方面、流程方面、創(chuàng)新方面。
5、分析總結(jié)，研究策略：品牌定位、產(chǎn)品策略、客戶策略、人力資源策略。
6、設(shè)定目標(biāo)：到底打算做什么和怎么做？
7、工作計(jì)劃：明年這些目標(biāo)，都什么時(shí)候做完并達(dá)成什么效果？大概要花多少錢？需要誰的協(xié)助與配合？

年度計(jì)劃制定的原則：
1、從上至下原則：制定目標(biāo)一定要從上至下。上面的目標(biāo)定了，下面才好去定。
2、數(shù)據(jù)原則：在規(guī)劃這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候一定是基于數(shù)字原則的，這個(gè)目標(biāo)一定是一個(gè)有一個(gè)數(shù)據(jù)支撐的。
3、可控性原則：明確目標(biāo)的前提下，將這個(gè)目標(biāo)拆分成流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。

在做年度的計(jì)劃的時(shí)候，還有三個(gè)維度，需要大家提前思考到位：先做戰(zhàn)略維度，再做經(jīng)營維度，最后再做執(zhí)行維度，我們才能夠把整個(gè)全年的一個(gè)規(guī)劃能夠很好地落地并且執(zhí)行。

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