南昌創(chuàng)業(yè)孵化器服務(wù)是基于總部登尼特集團(tuán)的指引同步實施的，但又區(qū)別于登尼特集團(tuán)創(chuàng)業(yè)孵化器服務(wù)，登尼特集團(tuán)創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)有其固定的孵化服務(wù)內(nèi)容，也有其固定的孵化模式。南昌創(chuàng)業(yè)孵化器服務(wù)根據(jù)集團(tuán)共性及個性的權(quán)衡，形成本地服務(wù)特色，服務(wù)南昌本地人士，具體服務(wù)可行性模式有：創(chuàng)業(yè)參觀學(xué)習(xí)、企業(yè)員工及運營培訓(xùn)輔導(dǎo)、專項課題講座、行業(yè)資訊交流、產(chǎn)業(yè)信息共享、服務(wù)咨詢分析研討、項目調(diào)研及評估、場地考察觀摩、文案策劃編撰、市場模擬預(yù)算分析、產(chǎn)品及服務(wù)具體實施引導(dǎo)等。

南昌登尼特創(chuàng)業(yè)孵化器服務(wù)的實施要由創(chuàng)業(yè)孵化業(yè)務(wù)服務(wù)及創(chuàng)業(yè)孵化內(nèi)容兩兩結(jié)合才能產(chǎn)生實際的服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)孵化器服務(wù)著眼實際，與創(chuàng)業(yè)者雙方互動產(chǎn)生服務(wù)，諸如：企業(yè)投資主體設(shè)立流程實習(xí)、企業(yè)文化發(fā)展的學(xué)習(xí)研討、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析、企業(yè)營銷預(yù)算及實施、企業(yè)文案規(guī)范演練、企業(yè)業(yè)務(wù)定位及市場分析、企業(yè)人事制度制定等。

南昌登尼特創(chuàng)業(yè)孵化器服務(wù)聯(lián)系方式
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